Тимлид: обзор профессии изнутри

Тимлидами становятся те, кто предлагает изменения в процессах, растет в техническом плане, ходит на конференции и стремится применять новые знания на практике. Знания не обязательно черпать из дорогих обязанности техлида курсов, особенно если ваша цель — развитие soft skills. Мы собрали книги, которые помогут прокачать навыки управления командой и временем, а также собрать свою dream team под конкретный проект.

Для себя определяйте, как эффективнее достичь запланированного. В команде к проблемам нужно относиться позитивно. Когда проблема возникает у вас в команде, конкуренты могут использовать ее как возможность. Когда проблема у них, возможность появляется у вашей компании. Периодически проводите митинги, чтобы обсудить проблемы и то, как их видят специалисты. Позвольте сотрудникам рассказать о том, что мешает в работе, что необходимо улучшить в отделе или компании.

Обязанности

Нужен Program (или Technical) Manager на несколько проектов. То есть в общем случае ПМ — существо бесполезное. Согласен по всем пунктам, кроме распределения задач. Обязанность тимлида, скорее, приоритизация задач — а дальше они уже разгребаются разработчиками самостоятельно.

Тимлиду постоянно приходится переключаться между различными задачами. Рабочий день часто ненормированный, иногда приходится работать без выходных. Тимлид — не всегда скрам-мастер, но в любой момент должен быть готов его подменить.

Как стать team lead: «волшебный пендель» и обучающие книги

Обучение для удобства разбито на отдельные блоки. На занятиях вы ознакомитесь с функциями лидера и психологией управления коллективом, а также с планированием и делегированием задач. Опытные наставники помогут разобраться с работой с членами команды на каждом этапе (от адаптации до увольнения), методами обучения и развития коллектива. Тимлид (англ. Team leader) руководит командой разработчиков, как правило, в софтверных компаниях. Это скорее должность, а не профессия, но в любом случае для нее нужны лидерские качества.

Однако ничем хорошим такой подход не заканчивается. По этой причине я не мог обсуждать проблемы и внутренние переживания с коллегами. Просто чтобы не показывать слабости и не дать повода усомниться, что мне это по плечу. Поначалу мне казалось, что «костыли» — это недопустимо. Мозг разработчика любит систематизировать, упорядочивать, приводить к общему виду.

• Если у вас есть, что дополнить — будем рады вашим комментариям.
• Поэтому важно научиться прощаться вовремя, с наименьшим негативным осадком и для сотрудника, и для команды.
• И вы никогда не сможете дать ответ на вопросы из разряда “Убил бы я человека?
• Начните работать над своими коммуникативными навыками.

Если говорить о классификации, я склоняюсь к тому, чтобы определить атомарные роли, и потом уже говорить о том, кто какие роли на себя берет. Также статье не хватает диаграммы, в которой была бы отражена вся команда, место Team Lead-а в ней и связи (или их отсутствие) с каждым из тим мемберов. Видимо в каждой компании всё по разному, особенно в небольших командах. И да, самое смешное — этот человек не обязательно должен быть самым крутым программистом.

На пути к должности Team Lead: пошаговая инструкция

По-хорошему, программистами должен управлять программист. При этом сами разработчики не очень хотят идти в менеджмент, мол, это лишняя ответственность, зачем это нужно. Поэтому в ИТ-сфере сложилась ситуация, что проджект менеджеров с техническим бэкграундом не хватает https://deveducation.com/ и их заманивают большими деньгами. Обычно в компаниях PM без технического бэкграунда получают меньше, чем тимлиды (хотя тимлид по иерархической ступеньке менеджмента ниже). Но если есть технический бэкграунд, то такой PM будет зарабатывать очень и очень хорошо.

Аутричеры договариваются о размещении материалов на отдельных площадках. Например, у вас задача – опубликовать статью в украинском ain.ua или другом крутом издательстве. Надо придумать крутой контент, который заинтересует издательство.

Когда я шел из тимлидов в архитекторы, команду возглавил коллега, который пришел в нашу команду джуниором за два года до того. Сейчас мы с ним снова на одном проекте — теперь он мой PM. И еще двое из этой славной команды перешли в другие проекты сразу на позиции лидов. Сам я был тимлидом в такой команде только однажды.

О каких должностях или профессиях вы хотели бы почитать ещё? Вам нужно стать одним из сильнейших разработчиков в команде. Тимлид, который не умеет программировать или не разбирается в технических нюансах, не может принимать участие в технических дискуссиях. Берите на себя больше ответственности во время сложных проектов. Предлагайте улучшения в вашей команде или рабочем процессе продукта. Параллельно давайте сотрудникам возможность испытать силы в чем-то новом.

Требования к тимлиду

Еще важно мечтать потому, что в тот момент, когда вы позволяете ограничениям взять над вами верх, вы перестаете создавать новое. Так они заставляют свою команду инженеров (и весь мир) представить, каким может быть будущее. И поэтому они могут создать что-то более реалистичное, но приближенное к этому будущему. Нельзя пропускать тесты только потому, что вы главный. Я считаю, что хороший тимлид должен подавать пример.

Это позволит лучше усвоить новую информацию, отработать полученные навыки. Бухгалтер обладает организаторскими способностями, поэтому отвечает в коллективе за тематические клубы и внеурочные встречи, тем самым способствуя тимбилдингу в компании. Итак, Т-образные люди могут заниматься самыми разными задачами, поскольку имеют многоплановый опыт и знания из самых разных областей. При этом все держится на основном, базовом профиле — вертикали «І» — главных профессиональных компетенциях. Подробнее про код-ревью мы рассказали в этой статье.

Навык эффективного решения проблем

По мере развития навыков и получения практического опыта, вы можете перейти на позицию системного архитектора или проектного менеджера. Само название имеет английское происхождение (team leader – «лидер команды»). Этот человек – координатор команды разработчиков.

Если вы хотите написать статью с вашей точкой зрения — прочитайте правила публикации на блоге WebPromoExperts. Вы узнаете о механиках и возможностях линкбилдинга. Цель курса – понять, что делать для ссылочного продвижения сайта, как получать ссылки, какой для этого сформировать бюджет и так далее. Если вас заинтересовало направление линкбилдинга и вы хотите освоить новую профессию, рекомендуем записаться на авторский курс Игоря Рудника «Линкбилдер». Рекомендую подписываться на мой Телеграм-канал, где я постоянно рассказываю о новостях в линкбилдинге, в маркетинге, в бизнесе. Если хотите учится бесплатно, то рекомендую максимально актуальный курс по линкбилдингу.

Нужно быть лидером, иметь свое мнение и уметь это мнение доводить до других (а зачастую — навязывать). Уметь коммуницировать в команде и с заказчиком за всю команду. И при этом быть экспертом в технической области, авторитетом для членов команды.

Пути развития линкбилдера

Тимлид — это тот, кто направляет, координирует и даёт рабочие рекомендации команде, с целью достижения определённой цели. Эффективный лидер будет знать сильные и слабые стороны своих сотрудников, их мотивацию. Выясните, какие задачи у человека получаются хорошо.